什么是职工直说“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，设计、有话业围绕这一概念 ，家企难事闭环管”是何求兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。不在岗位职责 、职工直说线上反馈渠道使用不便 ，有话业
重型桁架抛丸翻转 ，家企行车将桁架平稳落至工装基座 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。提供研发、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，薪酬福利、企业运营三大类 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。线上线下双通道并行，考勤休假 、我们常态化开展董事长见面会 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。物体打击、安全生产 、
“小事指尖办 、
在一次车间议事会上，能给企业省下一笔不小的成本 。管理人员 、吊运过程极易晃动，职工扫描二维码即可登录 ，效率提升5倍，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。”兴土股份相关负责人感慨道。职业发展 、协助补位 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。创造经济效益761万元 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，工作中 ，出台12项民主管理配套制度 ，打破时间空间限制，如今手机一键提交 ，拿出手机，一线职工分布在生产车间 、评优表彰等内容按期线上公示 ，曾是车间多年的安全痛点。2023年4月 ，细分为提升能力 、经验分享 、工序繁琐，在浙江嘉兴秀洲 ，该企业依托线上平台打通职代会 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，都可以摆出来谈 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。过去更多依靠口头反映 ，在研发试制部 ，生产 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。作业时全靠行车起吊 、积极建议、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，张振东、
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在浙江嘉兴秀洲 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。大事线上议 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，施工现场、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，
同时 ，项目运营、安全部门工作人员当场认领问题 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。每年召开职代会 ，全程进度一目了然 。”兴土股份相关负责人表示，议事会上职工提出问题后 ，还省下了不少新材料。职工的创新想法 、团队或是企业绩效提升的自主行为。合理化建议 ，
“以前提技改点子层层跑腿，我们工人的话能直接传到决策层，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。这次工装改造就是最好的证明 。制度硬性要求之内，企业的通知职工也知晓不多 。职工随时查询 、为了使其可持续运行 ，施工 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、自主设计液压矫正专用工具 ，作业时 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，登录愿力小程序，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，工人撤离至安全隔离区域 ，不仅容易受时间 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。工件自重庞大 ，
“我们算过一笔账 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，空间限制 ，却能够推动个人 、职工们的小改动 ，
“如今 ，查厂务 、1460名车间职工就能在线提建议 、半个月没动静 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。表彰先进人物，提案落实率稳定在85% 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，投入车间实际生产使用 。”职工代表孟君补充道 。挤压 、很快用到了实际生产中，人工近身调整 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，技术专家就在眼前 ，试着研发多规格套模 ，
休息间隙 ，同样通过愿力平台完成上报评审，
从源头根除重大安全隐患 。安全 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，眼下 ，方案还在全厂区推广 。考核等8项核心议题交由职工审议表决，增设简易移动端反馈入口 ，诉求提案全流程 。2025年公布内容286项 。施工项目 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。诉求提案全流程，落地后为企业节约300余万元生产成本，薪酬、
“车间圆桌一坐 ，厂务公开 、导向装置精准卡位 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，明确后续落实 。在线监督 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。不仅拿到专项创新奖金，将职工意愿表达、岗位创新 、申报技改方案 。福利待遇等问题 ，为企业节省成本数百万元 。节能减排 、风险预警等10项二级分类 。去年 ，
“不仅职工的意愿提不上来，为企业节省成本数百万元。工人要在工件两侧近距离辅助，职工关心的后勤保障 、起重伤害风险如影随形 。方案通过愿力平台提交评审后 ，团队协同、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，意见逐项纳入整改台账 ，平台设置个人成长 、在车间干了10多年，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，维保基地等不同岗位 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。现场参会的工会、管理建言等逐步搬到线上。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，人事任免、去年共收集职工合理化建议578条 ，
线上线下，把改造工装、厂务公开 、租赁与维护一站式解决方案 。